来了就是社会人

最近火爆全网的《隐秘的角落》,是在广东湛江取景的。

电视剧火了之后,这座旧称广州湾的城市,被人们说是南方的青岛。在人教版小学语文三年级的课文《海滨小城》里,作者笔下的湛江关于市容风貌的文字很少,可能就是因为城市的面积太小了。

1955年底,马明哲就出生在这个海滨小城。

昨天,平安集团宣布,马上65岁的马明哲辞去首席执行官,继续担任董事长,集团聘任姚波出任公司联席首席执行官。

马明哲并没有退休,他还是平安集团董事长和舵手,只是负责的领域,变成了公司的战略发展和创新、人才培养、文化建设,以及公司的重大事项决策等职责。

马明哲是1983年走出海滨小城到深圳的。那一年,在深圳搞工程建设的工程兵们遇到了猛烈的台风艾伦。

乃悟看过一些老兵写的日记,台风持续了24个小时,掀翻了工地的卡车和工棚,不知所措的士兵们把妻儿老小都绑在自己身上,免得他们被吹走。

改革开放的阵地就是在这样的风雨里建立的。5年后的1988年,中国第一家股份制、地方性保险公司平安保险成立。

那是一个神奇的年份,平安和华为都在深圳蛇口诞生,万科于这一年进军房地产。今天,三家公司都成为了世界级的企业,在世界500强排名中,平安第29,华为第61,万科第254。它们有一个共同点:

股权极为分散,创始人都没什么股份。

上世纪80年代有很多企业迅速崛起后又极速衰落,比如小鸭电器、乐华彩电等等。乃悟研究过他们失败的原因,小鸭电器连续更换过4个董事长,每个董事长上任都有一套船新的战略,有的要做纳米材料,有的要搞热水器和空调。

和小鸭一样,乐华彩电5年换过5任总经理,两家企业的迅速衰败和企业战略和人事不稳有着极大的关系。

也许是特定历史时期的产物,深圳崛起的公司创始人们,把做事看得比个人财富更重。马明哲说过,平安姓社会,属于全体股东。

马明哲持有的那点股份,还是2015年证监会为了维护市场稳定,“逼”着上市公司高官们从二级市场买的。

这种“社会人”的精神,创造了稳定的公司治理结构,也创造了深圳乃至中国的经济奇迹。而且,这些公司都有一个共识,不能把成败寄托在一个人身上。

有人曾问过马明哲,他最关心的三件事是什么。他说,“金融+科技、金融+生态”以及:

持续的人才梯队培养机制。

现在,平安拥有互联网用户达到5.3亿,手里握着超过20家子公司,业务辐射范围非常宽泛。他们的战略和模式都没有变化,昨天平安集团的公告特意强调了这点,而马明哲的职责范围首先就强调了战略。

所以,只剩下了持续的人才梯队培养机制这件事。

深圳开发的话事人袁庚,退休后曾担任平安名誉董事,他说过,“我不参与平安的任何经营管理,我的唯一使命,就是要支持像马明哲这样有理想、有追求、敢想敢做的年轻人,为他们营造一个好的干事业的环境”。

什么叫好的干事业的环境?很多人写过上世纪80年代的深圳初创期,那是一个可以和领导拍桌子,讲真话的环境,也是一个有能者居之的环境。

经历过这些的马明哲一直想给员工们创造这样环境,平安的企业文化里,坚持危机感+包容为核心,强调精诚协作文化、简单务实的作风。

这些都要靠稳定的人才梯队一代代传递。

据说,马明哲经常想起袁庚的这些话。他曾经不止一次讲过,如果有一天发现自己的身体和精力适应不了公司发展,会退下来,但要给平安留下一个可持续发展的平台和机制,和一支能带领平安持续取得成功的优秀团队:

希望平安创立100周年时的CEO会说,我们最早那个叫马明哲的CEO干得不错。

他干的确实不错,截止去年底,平安集团的总资产超过8.2万亿,年度净利润接近1500亿,手持的、可投资的保险资金超过3.3万亿。

乃悟算了算,加上姚劲波,平安一共有三位联席首席执行官,平均年龄不到47岁。这是一个更加年轻化和专业化的三人团队,他们的履历和专业都不相同,用平安自己的话说:

优势互补。

“联席首席执行官”制度,是平安集团2018年12月建立的。三个联席首席执行官,分别管理公司的人事、科技和公司业务,刚好对应了平安的“金融+科技”和“金融+生态”的战略。

这个联席机制挺好,平安有联席CEO,华为有联席董事长,万科有合伙人,来了深圳的社会人都有美好的明天。

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